Faire évoluer votre produit là où ça compte vraiment.
Votre produit est en production, les demandes s’accumulent, les équipes sont sous pression…
Mais vous manquez de temps et de recul pour analyser, prioriser et décider sereinement.
Nous vous aidons à identifier & prioriser ce qui compte vraiment et à définir une roadmap réaliste, fondée sur les usages réels, la donnée et vos enjeux business.
Ce que nous faisons
Nous accompagnons des équipes produit & et tech qui ont déjà un produit en ligne et qui souhaitent le faire évoluer de manière plus efficace, plus structurée et plus orientée valeur.
Concrètement, nous vous aidons à :
- Prendre du recul sur votre produit et votre roadmap actuelle
- Arbitrer entre les demandes business, techniques et utilisateurs
- Identifier les irritants majeurs, les freins à la performance et les opportunités d’amélioration à forte valeur ajoutée
- Prioriser les évolutions en fonction de la valeur créée et de l’effort d'implémentation
- Comprendre vos utilisateurs grâce à des études qualitatives et quantitatives, menées en France ou à l’international
- Analyser les usages réels à partir de la donnée (analytics, parcours, comportements)
L’objectif : faire évoluer votre produit dans la bonne direction, sans dispersion ni dette inutile.
Comment nous le faisons
Prendre de la hauteur sur l’existant
Nous commençons par un diagnostic structuré :
- Analyse du produit et de sa roadmap actuelle
- Revue des KPIs et données d’usage
- Compréhension du contexte business et des contraintes internes
- Échanges avec les équipes clés.
Analyser les usages et la donnée
Nous croisons :
- Données quantitatives (analytics, funnels, performance)
- Données qualitatives (entretiens utilisateurs, retours terrain, feedbacks support)
- Perception interne (équipes produit, tech, métiers).
Cette analyse permet de remplacer l’intuition par des faits.
Identifier les leviers à forte valeur
À partir des enseignements, nous identifions :
- Ce qui fonctionne vraiment
- Ce qui freine l’usage ou la performance
- Ce qui mérite d’être amélioré, supprimé ou repoussé.
Prioriser et construire la roadmap
Nous structurons une roadmap :
- Priorisée
- Réaliste
- Alignée avec vos objectifs business
- Compréhensible et partageable par toutes les équipes.
Ce sont rarement les hypothèses internes qui font évoluer un produit. Ce sont les utilisateurs. Les écouter, analyser leurs retours — explicites ou non — et observer leurs usages avec empathie permet de faire émerger les vrais enseignements et de prioriser là où ça compte vraiment.
Nos publications product
Vous vous posez des questions ?
Intervenez-vous uniquement sur des produits existants ?
Oui. Cette offre est dédiée aux produits déjà en production, qui doivent évoluer de manière plus efficace et plus structurée.
Sur quelles données vous appuyez-vous pour prioriser ?
Nous croisons données analytics, études utilisateurs, feedbacks terrain et enjeux business pour éclairer les décisions.
Combien de temps dure la mission ?
En général entre 3 et 6 semaines, selon la complexité du produit, la disponibilité des données et des utilisateurs.
Livrez-vous uniquement une roadmap ?
Non. Nous livrons aussi les analyses, les arbitrages, les KPIs et un plan clair pour passer à l’action.
Pouvez-vous ensuite nous accompagner sur la mise en œuvre ?
Oui. Nous pouvons ensuite concevoir et développer des optimisations et amélioration à vos côtés.
Vous souhaitez reprendre le controle de votre roadmap ?
Prenons le temps d’analyser votre produit et de construire une trajectoire claire, réaliste et orientée valeur.