Piloter la vision produit, prioriser l’impact et livrer de la valeur en continu
Un bon produit ne se pilote pas à l’intuition. Il se construit dans le temps, à partir d’une vision claire, de décisions priorisées et d’un alignement constant entre enjeux business, besoins utilisateurs et contraintes techniques.
Chez Dernier Cri, nous accompagnons les équipes pour structurer le pilotage produit, faire les bons arbitrages et livrer de la valeur de manière continue.
Ce que nous faisons
Nous accompagnons les entreprises dans le pilotage et l’évolution de leurs produits digitaux, qu’ils soient en phase de lancement, de croissance ou de maturité.
Concrètement, nous vous aidons à :
- Clarifier et porter une vision produit partagée
- Traduire les enjeux business en décisions produit concrètes
- Prioriser les sujets à plus fort impact
- Structurer et piloter une roadmap réaliste
- Aligner les équipes produit, design et tech
- Mettre en place des indicateurs de pilotage clairs (OKR, KPIs)
- Organiser le delivery produit dans le temps
L’objectif : livrer en continu de la valeur mesurable, sans dispersion ni perte de sens.
Notre approche du Product Management
Donner une direction claire
Nous aidons à formaliser la vision, les objectifs et les critères de succès afin de donner un cap lisible aux équipes.
Prioriser par l’impact
Chaque décision est guidée par la valeur créée :
impact utilisateur, impact business, Impact d'image...
Piloter avec méthode
Nous structurons le pilotage produit :
- roadmap,
- backlog,
- rituels,
- indicateurs de suivi.
Le tout dans une logique pragmatique et adaptée à votre contexte.
Livrer et apprendre en continu
Nous privilégions une approche itérative : livrer, mesurer, apprendre et ajuster en permanence à partir des usages réels.
Le rôle du Product Management, c’est de créer de la clarté.
Clarifier les objectifs, écouter les utilisateurs, prioriser ce qui compte vraiment et aider les équipes à avancer dans la même direction.
Nos expertises en Product Management
Product Strategy & Vision
Nous aidons à clarifier la vision du produit, définir son ambition et aligner les équipes autour d’objectifs partagés.
Roadmap & priorisation
Nous structurons et priorisons la roadmap pour concentrer les efforts sur les sujets à plus fort impact utilisateur et business.
Product Discovery
Nous explorons les besoins réels des utilisateurs pour identifier les bonnes opportunités produit avant d’investir dans le delivery.
Pilotage du delivery produit
Nous accompagnons le pilotage opérationnel pour garantir une livraison fluide, maîtrisée et alignée avec la vision produit.
OKR & KPIs produit
Nous mettons en place des indicateurs clairs pour mesurer la valeur créée et piloter les décisions produit dans le temps.
Coordination produit / design / tech
Nous facilitons l’alignement entre les équipes produit, design et tech pour avancer dans la même direction.
Accompagnement PO / PM
Nous accompagnons et renforçons les Product Owners et Product Managers dans leurs pratiques et leur montée en compétences.
Nos publications Product
Vous vous posez des questions ?
Intervenez-vous en renfort ou en pilotage complet ?
Les deux. Nous pouvons renforcer une équipe existante ou prendre en charge le pilotage produit sur un périmètre donné.
Travaillez-vous en méthode agile ?
Oui, en adaptant les pratiques agiles à votre contexte, vos équipes et vos contraintes réelles.
Pouvez-vous aider à prioriser une roadmap existante ?
Oui. La priorisation et l’arbitrage font partie intégrante de notre expertise.
Accompagnez-vous les équipes dans la durée ?
Oui. Nous accompagnons les équipes sur le long terme pour structurer et faire vivre le pilotage produit.
Vous voulez reprendre la maîtrise de votre produit ?
Structurons ensemble le pilotage produit pour livrer plus de valeur, plus sereinement.